Leistungen

Unsere Kompetenzen

Unser Team verbindet theoretische Kenntnisse mit langjähriger prak­tischer Erfahrung – und dies interdisziplinär in den Bereichen Politik- und Verwaltungs­­wissenschaft, Ingenieurwissenschaft, Philosophie und Informatik. Wir kennen die Kultur, die Strukturen und Arbeitsweisen des öffentlichen Sektors. Wir verfügen über Erfahrungen, Fakten, Modelle und Erfolgs­beispiele – insbesondere in den Handlungsfeldern Verwal­tungs- und Demokratie­entwicklung sowie Digitalisierung. Wir wissen und können nicht in jedem Detail alles allein, verfügen aber über ein breites Netzwerk von Kolleg*innen und Partnern.

Unsere Stärke liegt darin, unterschiedlichste Situationen und Gegebenheiten im öffentlichen Sektor systematisch analysieren und bewerten zu können. Wir haben Erfahrung darin, gemeinsam mit Beschäftigten und Betroffenen Lösungen zu finden und sie in stringente Konzepte zu überführen. Wir können kulturelle, personelle, fachlich-organisatorische und technische Verän­derungen anleiten, steuern und an deren Umsetzung mitwirken. Wir bringen ausgeprägte kommu­ni­kative Fähigkeiten mit – dies sowohl organisationsintern als auch in gesellschaftlichen, politischen und wissen­schaft­lichen Diskursen. In den vergangenen Jahren haben wir uns eine gut gefüllte »Kiste« an »Werkzeugen« erarbeitet, die uns nun helfen, diese Kompetenzen effizient in Wert zu setzen.

Wir arbeiten mit Empathie für alle Beteiligten an Veränderungs­prozessen. Wir verfügen über Qualifikationen und Erfahrungen in der Gestaltung sozialer Situationen und Strukturen – auch im konstruktiven Umgang mit Konflikten.

Wir verfügen über langjährige Erfahrung in der Einführung, Erweiterung und Modernisierung von IT-Systemen sowie der Erneuerung und Moderni­sierung von IT-Infra­strukturen. Wir sind vor allem applikationsstark, kennen aber auch die Anforderungen und Bedürf­nisse des IT-Betriebes. IT-Projekte führen wir über den gesamten Lebenszyklus durch – von der Grob­konzeption, über Anforderungserhebung, Beschaffung und Implementierung bis hin zur kontinuierlichen Weiterentwicklung.

Wir suchen nach neuen Lösungen für die anstehenden Aufgaben. Wir engagieren uns in besonderem Maß dafür, die beabsichtigten Wirkungen zu erreichen und Impulse für grundsätzliche Veränderungen über aktuelle Aufgaben hinaus zu geben.

Wir arbeiten zwar in enger Partnerschaft mit öffentlichen Institutionen, betrachten diese aber aus einer gesellschaftlichen Perspektive – also quasi »von außen«. So können wir Aufgaben, Strukturen und Arbeitsweisen ohne organisations­spezifische Beschränkungen bewerten. Dabei prüfen wir auch unsere eigenen Über­zeugungen und Vorgehensweisen immer wieder neu an der Realität, lernen dazu und entwickeln uns weiter.

Wir fühlen uns verantwortlich für die Wirkungen unserer Arbeit – und dies sowohl aus der Sicht unserer Klienten als auch vor dem Hintergrund unserer eigenen gesell­schaftlichen Werte und Überzeugungen.

Unsere Kunden und Projekte

Projekte

Freistaat Bayern | Programm-Management OZG-Umsetzung

Die Digitalisierung der bayerischen Verwaltung ist eine der zentralen Aufgaben der kommenden Jahre. Das Onlinezugangsgesetz (OZG) schafft hierzu weitere rechtliche und zeitliche Rahmenbedingungen. Bayern setzt hier mit dem OZG-Masterplan eigene Akzente: in dessen strategischen Leitlinien wurde von Anfang an eine 4-Säulen-Umsetzungsstrategie verankert, d.h. die OZG-Umsetzung mit Marklösungen, zentralen Diensten, EfA-Projekten und Eigenentwicklungen unter konsequenter Berücksichtigung auch der kommunalen Belange. So konnten bereits Ende 2020 die 55 sogenannten „TOP-Leistungen“ bereitgestellt werden. Das Erfolgsmodell wird seitdem konsequent fortgeführt, so dass immer mehr bayerische Kommunen die begehrte Auszeichnung „digitales Amt“ erhalten. Schon bald wird der digitale Weg zum Amt genauso selbstverständlich sein, wie es das Online-Banking schon heute ist. Lange Wartezeiten und endlose Papierformulare werden damit der Vergangenheit angehören.

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Projekte

Freie und Hansestadt Hamburg | Projektmanagement OZG-Umsetzung in der BSW

Mit dem Onlinezugangsgesetz (OZG) hat der Gesetzgeber beschlossen, rd. 575 Verwaltungsleistungen bis spätestens Ende 2022 den Nutzer:innen digital anzubieten. Das Themenfeld Bauen & Wohnen ist eines der größten Themenfelder im OZG-Kontext und umfasst rund 55 Verwaltungsleistungen. Die Hamburger Behörde für Stadtentwicklung und Wohnen hat zusammen mit der XLeitstelle Planen und Bauen die Umsetzung der OZG-Leistungen „Einstellen von raumbezogenen Planwerken in das Internet“ und „Beteiligungsverfahren nach dem Baugesetzbuch, dem Raumordnungsgesetz und in der Planfeststellung“ (kurz: Bürgerbeteiligung und Information) von Mecklenburg-Vorpommern übernommen.

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Projekte

Bundesministerium des Innern | Regionale Open Government Labore

Das Projekt Regionale Open Government Labore (kurz: ROGL) folgte 2020 dem Projekt Modellkommune Open Government (2017 bis 2019) nach und trägt seitdem zur Verstetigung der Ansätze zu einem offenen Regierungs- und Verwaltungshandeln in Deutschland bei. In 13 über das gesamte Bundesgebiet verteilten Regionen praktizieren Kommunalvertreter, zivilgesellschaftliche Organisationen, wirtschaftliche Akteure und engagierte Einzelne neue Formen problemlösender gesellschaftlicher Innovationsansätze. Diskursiv, inklusiv, transparent und partizipativ. Mit unerschiedlichen inhaltlich-thematischen Stoßrichtungen, aber mit immer gleicher Absicht: anstelle der vielfach beobachtbaren Polarisierung gesellschaftliche Aushandlungsprozesse wieder in einen gemeinsamen Raum lösungsorientierten Überlegens und Handelns zu bringen.

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Open Government

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